 Kiểm hàng, nhập & báo cáo xuất
nhập tồn.
 Kiểm tra, so sanh hoá đơn giao hàng
của nhà phân phối so voi hàng nhan
thuc tế.
 Kiểm kê kho & cửa hang theo tuần,
tháng và quý.
 Lập kế hoạch phát triển doanh thu
của quầy,kế hoạch trưng bày quầy
kệ cửa hàng theo chương trình
khuyến mãi hoặc các dịp lễ tết .
 Chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức
5S, FiFo,…. với Anh/ Em đồng
nghiệp để cùng nhau hoàn thành
công việc tôt nhất.
 Sắp xếp lịch làm việc cho nhân viên
bán hàng thuộc quyền quản lý của
mình hàng tuần.
 Kiểm tra giờ giấc làm việc của nhân
viên.
 Kiểm tra, giám sát thái độ và tinh
thần làm việc của từng nhân viên
của mình quản lý.
 Họp nhân viên bán hàng 01lần /
tuần.
 Theo dõi, giám sát tình hình bán
hang.

 Công ty bia Viet Nam.
 Quản Lý 3 tỉnh B.Rịa. Ninh
Thuận, Bình Thuận.
 Lập kế hoạch chạy số sale in sale
out.
 Kiểm tra, bảo đảm độ phủ tại địa
bàn.
 Đảm bảo hang hoá tồn kho NPP
đủ cung ứng và trưng bày tại các
điểm bán hang.
 Theo sát tiến độ công việc của
mỗi saleman tại từng địa bàn.
 Thiết lập mối quan hệ và quản lý
NPP thật tốt.
 Hướng dẫn xây dựng dội ngũ các
bạn saleman chạy địa bàn.
 Giải quyết các khó khăn của NPP,
cũng nhu các sale.

 Quản lý các cửa hang trong khu
vực.
 Quản lý nhân sự trong khu vực
đảm bảo chất lượng công việc.
 Chịu Trách nhiệm toàn bộ chi
phí, hoạt động, kế hoạch tại mỗi
cửa hàng
 Quản Lý trực tiếp hoạt động
nhân sự tại mỗi cửa hang……
 Kiểm soát tồn kho đủ bán và dự
trữ.
 Kiểm soát date, huỷ hang, đổi trả
NCC.
QUẢN LÝ KINH DOANH :
 Tổ chức triển khai các chính
sách và chương trình kinh
doanh theo kế hoạch được
ban hành; Hỗ trợ để từng
Quản lý cửa hàng đạt được
chỉ tiêu kinh doanh.
 Đánh giá hiệu quả các chính
sách, chương trình kinh
doanh, danh mục hàng hóa,
layout trong vùng để đề xuất
giải pháp điều chỉnh/bổ sung
cho phù hợp và hiệu quả.
 Kiểm soát và điều tiết hàng
hóa trong vùng để tối ưu cơ
hội kinh doanh.
 Nghiên cứu đối thủ cạnh
tranh và đề xuất phương án
cạnh tranh lành mạnh.
QUẢN LÝ TÀI SẢN
 Quản lý tài sản, đảm bảo tuân
thủ theo các quy định quản lý
tài sản do Tập đoàn/Công ty
ban hành, không để xảy ra
thất thoát, lãng phí, hỏng hóc
do không được quản lý tốt.
 Mua sắm tài sản, đảm bảo
đúng trong phạm vi ngân
sách được duyệt, đúng thời
điểm cần thiết, có hiệu quả
cao nhất. Mua đúng thứ cần –
giá cả và chất lượng tốt theo
đúng quy chuẩn.
 Kiểm soát hình ảnh thương
hiệu trong vùng đảm bảo thể
hiện đồng bộ theo bộ nhận

diện thương hiệu.
 Kiểm soát chặt chẽ việc đảm
bảo an toàn lao động, an toàn
vệ sinh thực phẩm, phòng
cháy chữa cháy và an toàn tài
sản trong miền. Không xảy ra
các sự cố và đảm bảo tài sản
của miền không thất thoát
lãng phí.
QUẢN LÝ KẾ HOẠCH
 Thường xuyên nghiên cứu và
xây dựng các kế hoạch hành
động chi tiết, đảm bảo tính
tối ưu và khả thi.
 Tổ chức lập, triển khai và
kiểm soát chặt chẽ việc thực
hiện các kế hoạch đã phê
duyệt.
 Đánh giá việc thực hiện các
kế hoạch để có các biện pháp
hỗ trợ, xử lý các vướng mắc,
tạo các cơ chế động viên hoặc
gây sức ép để các cơ sở hoàn
thành được các kế hoạch đã
đặt ra.
 Đánh giá kết quả, rút kinh
nghiệm để xây dựng và triển
khai các kế hoạch tối ưu và
hiệu quả hơn.
 Kiểm soat doanh số bán hằng
ngày
 Lập kế hoạch cũng như phương
án bán hang cận date.
 Theo dõi tiến độ đặt hang, nhận
hang taị khu vực
 Báo Cáo doanh số, hang cận date.
Cũng như các khó khăn tại khu
vực đang gặp.
 Training cho nhân viên các
nghiệp vụ Bán Hàng. Và quản lý
hang tại nơi được phân công…….