 Lập và tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh của nghành hàng
 Tổ chức thu thập, phân tích, đánh giá thông tin thị trường và đưa ra đề
xuất, kiến nghị cho trưởng bộ phận
 Thực hiện chính sách kinh doanh của Công ty
 Triển khai các hoạt động hỗ trợ khách hàng cho cửa hàng
 Chịu trách nhiệm trong hoạt động SXKD trước Ban Tổng Giám
đốc,trưởng phòng và các cơ quan quản lý Nhà Nước khác
 Quản lý các hoạt động kinh doanh của Công ty đảm bảo tuân thủ đúng
theo quy định của Công ty và Luật pháp Việt Nam

Xây dựng, phát triển và quản lý đội ngũ trong team
 Đào tạo nhân viên đảm bảo cung cấp đủ nguồn nhân lực trong phạm vi
phụ trách
 Quản lý hàng hóa theo quy định của công ty
 Kiêm kê hàng hóa theo tháng
 Đánh giá khen thưởng nhân viên xuất sắc, đạt thành tính trong công
việc kinh doanh của cửa hàng nói riêng và của nhãn hàng nói chung

 Điều phối trung tâm khi giám đốc kinh doanh vắng mặt
 Training nhan viên cho toàn team 1tuan 2lan về kỹ năng sale – kiến
thức bệnh lý về da – giải quyết vấn đề trong khách hàng – xử lý tình
huống khách hàng trả hàng
 Đặt target cho từng cá nhân và hướng dẫn việc hoàn thành
 Trao đổi và trò chuyện với nhân viên để xem các bạn đang gặp khó
khắn thế nào để hỗ trợ tốt nhất và kịp thời để không ảnh hưởng đến
công việc chung
 Tạo động lực cho nhân viên bằng mỗi tuần đều chia sẻ những bài viết
tích cực – những feedback khách hàng mỗi ngày – tò chuyện cùng nhau
những gì đạt được trong thời gian qua
 Họp mỗi tuần cùng giám đốc để đưa ý kiến phát triển
 Thúc đẩy doanh số bán hàng cho nhân viên
 -Kiểm tra số lượng nhân viên đi làm mỗi ngày
 Phối hợp cùng các phòng ban để có sự linh hoạt và giải quyết tốt trong
từng vấn đề tại trug tâm làm việc
 Mỗi ngày kiểm tra báo cáo của các nhân viên về khách hàng
 Mỗi tuần kiểm tra toàn bộ kĩ năng của nhân viên sau khi đã chỉ bảo
 Mỗi tháng có những buổi ngoại khoá giúp gắn kết và phát triển tinh
thần tập thể, giúp hiểu nhau hơn và thoải mái trong môi trường làm
việc cùng nhau